Проектний Менеджмент

8 квітня

початок курсу

Пон, Сер

19:30 – 22:00

13 занять

2,5 год. кожне

7 тижнів

тривалість курсу

Управління проектами — комплексна програма навчання правильному веденню проектів, управлінню ресурсами команди і впровадженню методології Agile в проектному менеджменті. Керівництво командою включає в себе безліч аспектів тайм-менеджменту, делегування завдань, управління бюджетом, вибір інструментів і багато іншого. На курсі ви навчитеся правильно будувати стратегію командної роботи, розберете на прикладах відмінності методологій waterfall і scrum, а також способи їх поєднання.

Для кого призначений курс

  • QA тестери, які прагнуть кар’єрного росту у професії
  • керівників команд Team Lead
  • хто бажаєте, не змінюючи галузі перекваліфікуватися
  • PM -ам у інших галузях, які бажає спобувати себе в ІТ
  • PM -ам у інших галузях, які вже мають практичний досвід виконання проектів у ІТ і хочуть поглибити свої професійні знання.
  • власники бізнесу

Що отримує студент по завершенню курсу ?

  • Визначати цілі і завдання проекту
  • Грамотно розпочати проект, що значно зменшує ймовірність проблем у майбутньому
  • Розбивати проект на етапи і планувати структуру проектних завдань
  • Створювати правильну структуру проектної команди
  • Визначати терміни реалізації проекту
  • Визначати ризики на проекті, та вміти керувати ними
  • Створювати систему показників контролю за виконанням проекту
  • Вирішувати кризові ситуації на проекті та керувати змінами
  • Грамотно завершити проект

Викладачі практики

Лише практикуючі спеціалісти — професіонали рівня Middle/Senior

Оксана Складан

Head of PMO at Selecto

Яна Тераніс

Communication Officer at Selecto

Тимур Деордиця

Business Analyst at Selecto

Андрій Гула

Back-end Developer

Попередня реєстрація на курс «Основи Проектного Менеджменту»

Початок курсу квітень 2019

Програма курсу

  • Заняття 1

    Хто такий проектний менеджер?
    Зони відповідальності проектного менеджера.
    Посадові інструкції.
    Матриця RACI.

  • Заняття 2

    Типи контрактів:
    Fixed PriceTime and material.
    Dedicated team.
    Плюси та мінуси кожного.
    Специфіка управління проектами із врахуванням контрактних домовленостей.

  • Заняття 3

    Оцінка обсягу робіт.
    Планування проекту.
    Формування Project Charter та Communication plan.

  • Заняття 4

    Робота з вимогами.
    Requirements Research
    Discovery (Marketing/ Business Analyst)
    Скоуп менеджмент.

  • Заняття 5

    Оцінка об’єму робіт та Earned Value Management.
    Побудова Gantt Diagram

  • Заняття 6

    Формування Risk Management Plan.
    Test Plan.
    Architecture Plan та робота з ними.

  • Заняття 7

    Огляд методологій ведення проектів.
    Agile. Scrum.
    Waterfall.
    Kanban. XP.

  • Заняття 8

    Jira
    Trello
    Asana
    PivotalTracker
    Bacecamp

  • Заняття 9

    Технічні знання.
    Знання якими повинен володіти PM.
    Gitflow for Project Manager.

  • Заняття 10

    Sprint Reports.
    Test reports.
    Metrics та формування рахунків.
    Робота з Xero.

  • Заняття 11

    Завершення проекту Delivering

  • Заняття 12

    Accounting
    Upsales
    crossales
    revealing

  • Заняття 13

    Підсумкове заняття

Online (віддалене навчання)Offline (аудиторії з викладачем)

Вартість курсу уточнюйте

Оксана Складан
Head of PMO at Selecto

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

X